在房地產行業債務杠桿的持續拉低過程之中，行業所面臨的問題愈發復雜。調控的本意在于幫助行業擠水分、排風險以及推動行業升級、發展。房地產企業在過去幾十年中，也同樣承擔了推動國內住房市場化進程的時代使命，功不可沒。

房企并非單純逐利，肩上也有一份“保障”住房供應的責任。試想，如果沒有房地產企業，僅憑福利分房，我們的住房數量與品質遠遠難以達到如今的水準。

中國網地產所推出的“尋訣”系列房企報道，不僅是對企業戰略及市場現狀進行剖析，更重要的是要幫助企業重拾未來信心，客觀面對整體行業困境，積極解決自身發展問題。

在政策調控趨嚴的環境下，中奧得以長期穩健發展與其長期堅持“穩”字戰略、摸索適合自身發展路徑密不可分。

“堅持三角動態平衡”

面對近年來的“規?；卑l展浪潮，中奧地產并未盲目追隨，選擇堅持規模、利潤率以及負債率的“三角平衡”，堅持 “重視現金流的同時有計劃地進行投資排布”為主要戰略步調，保證財務狀況始終處于健康水平。2021年中旬，中奧榮獲綜合實力評級AA+；年底升至AAA，可見行業對中奧穩健經營發展的認可。

我們將中奧地產的年度漢字定為“奧”,緣由是因其對規模與產品的平衡奧義，金字招牌正是因產品與服務而立起。除此之外，中奧地產近年來以弘揚和傳播奧林匹克精神為己任，聯手中體產業集團在全國范圍內不斷打造的健康社區，也為其在行業的未來市場中贏得一席。

隨著國家對房地產行業調控趨緊，持續健康發展成為調控的主旋律，各大房企紛紛轉變發展策略，強調穩健發展，著重發力提升產品力?！胺€字當頭”、“穩中求進”、“推進高質量發展”等詞被頻頻提及。

高品質、產品力與穩健正在成為未來房企的發力方向。中奧所堅持的“三角動態平衡”，也正是基于行業環境的變化不斷進行修正。

在戰略層面，中奧對于產品與服務的重視遠高于對規?；淖非?。近年來中奧所提出的“健康運動”理念，也在產品和服務維度不斷展現，針對多種居住型產品進行研發、迭代，為多個城市創造了數量眾多的優質社區，為購房者提供了與其生活價值高度吻合的居住產品。

與此同時，中奧持續打造的高品質專業“健康運動社區”，正是持續不斷的運營創新與對品質的堅守，使得中奧的綜合產品力得分大幅提升。

中奧對于客戶需求的研究體現在其產品之中，始終關注、呼應、滿足人們的各項需求，堅持為客戶打造舒適產品，提供更有價值的產品與服務。

在一眾房企因規?；萑肽嗵吨畷r，中奧地產則憑借著對于產品力的追求平穩過度。

“1.0-4.0”——中奧地產健康社區的迭代旅程

中奧從2005年的1.0版“樂活運動家”起步，2021年迎來其4.0版“未來智能運動場”。

中奧地產創造性地提出資源一體化、運營規?；?、管理專業化的商業模式，以奧運健康體系經驗為國人的運動健康護航。中奧與中體產業集團的合作也在不斷深化，后者業務涵蓋體育小鎮、城市體育綜合體、體育產業園區、體育場館的內容與運營，不斷搭建城市體育產業服務平臺。

2005年，中奧地產與國家體育總局控股的中體產業集團合作，聯合推出運動主題項目——奧林匹克花園，著手打造普適性、規?；\動配套設施。這標志著中奧地產健康社區產品1.0——樂活運動家首次面世。

1.0樂活運動家基于奧運所帶來的運動熱度，其住宅產品系的奧林匹克花園IP是中國首個運動型、健康型生活小區，為后續的健康體育社區建設、管理以及迭代提供了經驗和模式借鑒。

項目主打“科學運動、健康生活”理念，奧林匹克運動城是項目內大型運動會所配套，集運動、健身、休閑、娛樂、商業活動為一體，是體現奧林匹克主題健康社區的主要組成部分。

從奧林匹克花園項目伊始，運動與健康的概念深植于中奧地產的品牌基因之中。由1.0起，中奧地產根據購房人群的需求變化，總結1.0產品的研發經驗，開始提升硬件設備，并啟動軟件運營服務，這也宣告了從1.0代到2.0——家門口的運動場的升級。在這一階段，中奧接連打造了九江中奧廣場、中奧瓏郡、紅星中奧廣場等項目。

2.0產品研發進展中，中奧也開始思考，運動社區品牌的產品升級，除硬件設備升級之外，逐步開始針對軟件運營服務進行升級。同步引入專業體育場所運運營機構，聯合政府打造專業運動賽事等。

伴隨著大健康產業發展的宏偉藍圖這一政策背景確立，中奧再次將產品迭代，自此邁入3.0——健康運動社區產品時代，實現全齡段，全天候，全方位的方案，綜合提升客戶的運動居住體驗，實現助力健康中國的宏偉目標。

2020年，中奧地產與中體產業集團合作，雙方共同探索出最新健康運動合作模式，合力推出適合社區內全齡段業主、全方位的“健康運動計劃”，從飲食健康、運動健康、成長健康三大角度，致力于解決客戶的“健康運動”相關問題。

中奧冠軍餐廳正是中奧地產對于飲食健康安全的孵化嘗試，中奧冠軍餐廳具備中體產業集團的權威機構認證，向服務人群提供中國國家隊標準營養餐體系服務，在保障食品安全的同時，更能夠提供專業膳食指導及高標準餐飲服務體系，解決業主食品安全顧慮。

中奧健康中心則以業主運動需求為研究重點，建立標準體能訓練課程，提供減脂瘦身、普拉提運動康復訓練、亞健康改善訓練以及私人健康管理顧問等高標準服務。

此外，中奧地產聚焦0-12歲兒童所開發的潮引力樂園，則能夠系統性滿足孩子在社區內的安全、教育、娛樂需求，針對不同年齡段的孩子提供不同的內容，在疫情期間為業主的健康與孩子的教育提供了雙重保障。

目前，中奧在3.0產品的基礎上進一步提出4.0未來智能運動場理念。中奧的4.0未來運動場以實現客戶需求、科學運動為目標，打造全能健康運動社區，成為行業典范，通過自身科技板塊打通健康運動相關資源、布局健康生態產業鏈，建立全方位，全齡段，全周期的健康檔案，發展客戶健康體系，領跑運動健康產業，打造中國特色專業運動社區。

中奧地產對于健康和運動的內容落地，能夠體現其正在逐步成為“健康運動社區倡導者”。2021年，中奧地產發布的全新口號“運動無處不在”，更是將“健康運動”提升至企業品牌戰略的高度。

穩中求勝

中奧地產始終以“長跑者”定位自居。其圍繞地產主業形成了四大業務板塊，包括地產開發、城市服務、建筑科技、金融服務，更是在發展中不斷追求"規模、負債率、利潤率”三者動態平衡。

在業務擴張的同時，中奧地產一直在關注其自身的規模與債務平衡，避免因過度舉債而陷入危機。2020年11月，中奧地產上海經營中心正式啟用。中奧地產在長三角土拍市場屢屢拿地，秉承“先將區域做實做穩后再鋪開全國化”，其中包括備受看好的長三角及大灣區。

在整個行業“緊縮”時期，中奧地產仍舊能夠有著不錯的增長成績，城市服務、建筑科技、金融服務也在受到行業的持續“好評”。中奧地產通過一系列重要業務板塊布局，保障其核心業務平穩發展的同時，持續為客戶提供健康生活方式。

正是源于其對自身發展“奧義”的完善掌握。中奧地產在夯基固本、系統提升等原有策略的基礎之上“守中待攻”，堅守謹慎投資、精準投拓原則，進一步探索如何提升發展。