“當今世界正經歷百年未有之大變局”，2021年的房地產行業感受同樣深刻。過去一年，未知的情緒在房地產行業彌漫開來。

面對外界的變化，身處局中免不了受其干擾，中奧憑借著“生產型開發商”的堅定定位，并堅持區域深耕的戰略步伐和“三角動態平衡”的財務策略，從自身挖掘內生增長動力，最終取得了有目共睹的行業成績。

多年來，中奧堅持以地產開發為主航道，形成了城市服務、建筑科技、金融服務等板塊的業務布局，同時完成自身生態鏈閉環。自成立以來，其一系列的成績是始終從自身找原因、從內部要紅利的經營結晶。

認清自身定位，明確發展方向，中奧始終致力于傳承“體育家精神”，成為“運動社區倡導者”。在2022年，再度吹響前進的集結號角，用積極的姿態和工作的能動性去面對市場的不確定性。

冬去春來，堅信“房住不炒”的長期政策終將趨使地產行業向著更加健康和良性循環的方向發展。中奧將進一步聚焦經營，強化風險管控，將企業安全問題視作各項工作的重中之重。在管理上向制造業學習，在市場拓展和產品打造上從農耕文明中取經，做以人為本的企業、做長期主義的企業、做業務協同“內生循環”的企業。

一方面，房地產依靠高杠桿擴張的模式不再可行，行業日益演變成一個利潤固定、偏向基礎制造業的行業。但與制造業相比，房地產行業整體管理不夠細致，無論在八大成本、三大費用的成本管理中，還是銷售力的打造上，以及周轉速率和負債水平等管理上，行業都有非常多可學習的空間。中奧堅持奉行“專業至上”的理念，管理促進各個職能條線以專業的行為去提升效率、兌現紅利。

另一方面，“活下來”仍是2022年絕大多數房企的主旋律，風險管控、企業安全也是各家企業工作重心。

中奧的經營觀里一直有強調一條：“對沖市場風險的最好辦法就是穩住利潤”。利潤是對沖風險的有力方式，所以要提升企業的安全門檻，就要做有利潤的經營，同時還要優化負債水平。無論是短期債務，還是對一些高成本資金的使用，中奧都將抓好精細化管控工作。

從規?；蚋軛U紅利時代到管理紅利時代，最顯著的變化是優質企業的市場布局都實現了進一步下沉，因此在這樣一個精細化、深耕化的轉型階段，誰能做好深耕市場，誰就能實現更為穩健的經營。

中奧將繼續聚焦深耕，精準拿地，不以規模為導向，在項目拓展和工程建造端秉持農耕思維——以“精耕細作種糧食”的心態，換取年復一年的豐收。力爭在各個重點布局區域，打造小而精、小而強的區域性龍頭企業地位。關注企業為區域的價值創造，用高質量經營謀取高含金量的利潤。

與此同時，隨著行業人才流動性增強，將把握機會，加大力度引進人才、培養人才，打造強組織型團隊。在組織文化上，中奧一直高度重視以人為本，尊重人才。在未來兩到三年時間，將持續提升人才的迭代速度和加強團隊專業提升的速度，打造真正的企業“子弟兵”，為企業長期的發展奠定良好基礎。

不僅如此，作為生產型開發商，中奧也將進一步做好各個業務板塊的協同。無論是建筑科技板塊，物業服務板塊，還是商業板塊等，都力爭在新的一年由虛到實，由小到大，和地產主業更多的協同起來，形成合力、互動互惠。

一家長期主義的企業，一定是以誠信為本，誠信經營為前提；以客戶為本，以客戶價值為使命。未來，中奧將持續貫徹客戶為本、誠信經營、守法經營的理念，保障企業的可持續發展。中奧愿與行業同仁、與廣大投資者攜手同行，以歸零的心態，做好自身，做好長期艱苦奮斗的準備。